Firmengründung
Unternehmen gründen.
Eine Gründung beginnt mit Entscheidungen über Kunden, Kapital und Verantwortung. Wir ordnen diese Fragen zu einem umsetzbaren Vorhaben und halten die kaufmännische Vorbereitung zusammen – bis aus der Idee ein arbeitsfähiger Betrieb werden kann.
Sprechen wir darüberNicht nur lesen. Zusammenhänge erkunden.
Einblick in die Zusammenarbeit
Aus einem Vorhaben
wird ein Unternehmen.
↓Der erste Auftrag und die dafür nötigen Ressourcen bestimmen, was das Unternehmen leisten muss.
Scrollen wechselt das Kapitel. Auswählen erklärt den Zusammenhang.
Die Zusammenarbeit / 01
Das Geschäftsmodell zuerst
Eine passende Struktur ergibt sich aus Ihrem Geschäft. Deshalb betrachten wir den ersten Auftrag ebenso wie Personalbedarf, Investitionen und die Rolle weiterer Gesellschafter.
Wirtschaftlicher Rahmen
Umsatzannahmen, laufende Ausgaben und Liquiditätsreserve werden gemeinsam betrachtet. So sehen Sie, welche Mittel zum Start und für die Anlaufphase benötigt werden.
Rollen und Beteiligung
Wer bringt Kapital, wer arbeitet operativ, wer entscheidet? Ein klares Bild dieser Beiträge erleichtert die spätere gesellschaftsrechtliche Ausgestaltung.
Die Zusammenarbeit / 02
Die Rechtsform bewusst wählen
Wir bereiten einen Vergleich der organisatorischen Anforderungen vor. Die individuelle rechtliche und steuerliche Bewertung erfolgt durch die von Ihnen beauftragten Berufsträger.
Formen vergleichen
Einzelunternehmen, Personengesellschaft oder Kapitalgesellschaft: Entscheidungswege, Verwaltungsaufwand und Finanzierungspläne bilden die kaufmännische Vergleichsgrundlage.
Unterlagen zusammenführen
Namen, Tätigkeitsbeschreibung, Beteiligungen und Ansprechpartner werden in einer abgestimmten Arbeitsfassung gesammelt, damit Rückfragen nicht an verschiedenen Datenständen scheitern.
Die Zusammenarbeit / 03
Den Betrieb vorbereiten
Ein Registereintrag allein organisiert noch keinen Arbeitstag. Wir planen die kaufmännischen Aufgaben, die Ihr Unternehmen nach dem formalen Start bewältigen muss.
Arbeitsfähigkeit
Buchhaltungsabläufe, Rechnungsvorlagen, Zahlungsfreigaben und digitale Zugänge erhalten klare Verantwortliche und einen realistischen Einführungstermin.
Verbindliche Übergabe
Eine Aufgabenübersicht hält erledigte Schritte, offene Entscheidungen und externe Abhängigkeiten fest. Sie bleibt auch nach der Gründung als Arbeitsgrundlage nutzbar.
International gründen
Ihr Standort. Ihre Ausgangslage.
Staatsangehörigkeit, aktueller Wohnsitz und der Ort Ihrer künftigen Tätigkeit sind unterschiedliche Fragen. Wir ordnen diese Angaben zusammen mit Beteiligungen und Geschäftsführung, bevor Termine und Unterlagen abgestimmt werden.
Gründer aus EU & EWR
Identitätsnachweise, Wohnsitz, geplante Tätigkeit und Ansprechpartner werden zusammengeführt. Auch bei einer Gründung innerhalb Europas müssen die Anforderungen am gewählten Standort, die steuerliche Situation und die Rolle der Geschäftsführung geklärt werden.
Gründer aus Nicht-EU-Staaten
Zusätzlich klären wir, welche Fragen zu Aufenthalt und persönlicher Tätigkeit an spezialisierte Berater gehören. Eine Gesellschaftsgründung allein beantwortet diese Fragen nicht. Übersetzungen, Beglaubigungen und mögliche Bank- oder Notartermine werden erst nach Prüfung der konkreten Anforderungen eingeplant.
Orientierung zu Aufenthaltsfragen: Existenzgründungsportal des Bundes.
Ein Anfang, der
zu Ihnen passt.
Rechtsform und Unterstützungsumfang zusammen denken. Die Auswahl dient der Gesprächsvorbereitung und ersetzt keine individuelle Rechts- oder Steuerberatung.
GmbH
Eine eigenständige Gesellschaftsstruktur mit formal geregelter Gründung und Geschäftsführung. Kapital, Satzung und Gesellschafterrollen werden vorab mit dem Notariat und Fachberatern abgestimmt.
UG
Eine Variante der GmbH für einen anderen Kapitalrahmen. Entscheidend sind realistische Betriebsmittel und die gesetzlichen Anforderungen, die fachlich geprüft werden müssen.
Einzelunternehmen
Eine einzelne Person betreibt das Unternehmen. Persönliche Verantwortung, Anmeldung und die Abgrenzung der Tätigkeit sollten vor dem Start geklärt werden.
GbR / oHG
Gemeinsames unternehmerisches Handeln mehrerer Beteiligter. Tätigkeitsumfang, Vertretung, Haftung und vertragliche Regeln benötigen eine sorgfältige Abstimmung.
KG
Eine Personengesellschaft mit unterschiedlichen Rollen der Beteiligten. Die wirtschaftliche Aufgabenverteilung muss zur rechtlichen Struktur passen.
GmbH & Co. KG
Eine Kombination aus Kapital- und Personengesellschaft. Die zusätzlichen Ebenen erhöhen den Abstimmungs- und Verwaltungsbedarf und sollten einen klaren wirtschaftlichen Zweck erfüllen.
GmbH & Co. KGaA
Eine komplexe Struktur für besondere Beteiligungs- und Führungsmodelle. Sie erfordert eine vertiefte Prüfung mit spezialisierten Rechts- und Steuerberatern.
AG
Eine Aktiengesellschaft trennt Kapitalbeteiligung und Leitungsorgane in einer formal geregelten Struktur. Gründung, Kapitalausstattung und laufende Governance müssen mit spezialisierten Fachberatern vorbereitet werden.
Ihre Fragen zur Beratung.
01Kann ich die Rechtsform schon vor dem Gespräch auswählen?+
Ja. Wir nehmen Ihren Wunsch als Ausgangspunkt und prüfen die kaufmännischen Anforderungen. Die endgültige rechtliche und steuerliche Einordnung gehört in die individuelle Fachberatung.
02Was sollte ich vorbereiten?+
Eine kurze Beschreibung Ihres Angebots, die beteiligten Personen, Ihr Startbudget und den gewünschten Beginn. Fehlende Details können im Projekt schrittweise ergänzt werden.
Keine passenden Einträge gefunden.