Geschäftsführer-Suche
Verantwortung übernehmen.
Eine Geschäftsführer-Suche beginnt mit der Aufgabe, die erfüllt werden muss. Wir schärfen das Anforderungsprofil und organisieren einen nachvollziehbaren Auswahlprozess für operative Führung, Übergangsphasen oder den Aufbau einer neuen Gesellschaft.
Sprechen wir darüberNicht nur lesen. Zusammenhänge erkunden.
Einblick in die Zusammenarbeit
Wer entscheidet.
Wie es weitergeht.
↓Eine Geschäftsführersuche beginnt mit Betriebsverantwortung und Entscheidungsbefugnis, nicht mit einem Namen für das Register.
Scrollen wechselt das Kapitel. Auswählen erklärt den Zusammenhang.
Die Zusammenarbeit / 01
Ein Mandat mit Inhalt
Eine Positionstitel allein beschreibt kein Mandat. Wir klären, welche Entscheidungen anstehen, welches Team geführt wird und woran die Zusammenarbeit im Alltag gemessen werden soll.
Aufgabe und Erfahrung
Branche, Unternehmensphase, Sprachbedarf und Führungsaufgaben werden zu konkreten Anforderungen. Unverzichtbare Kompetenzen werden von wünschenswerten Erfahrungen getrennt.
Befugnisse und Berichtslinien
Entscheidungsspielräume, Informationspflichten und Abstimmung mit Gesellschaftern werden früh besprochen. Die rechtliche Ausgestaltung erfolgt durch Ihre beauftragten Berater.
Die Zusammenarbeit / 02
Die Auswahl nachvollziehbar gestalten
Einheitliche Kriterien helfen, Kandidaten fair und fundiert zu vergleichen. Wir strukturieren Gespräche und dokumentieren offene Punkte, ohne fehlende Nachweise durch Annahmen zu ersetzen.
Arbeitsweise kennenlernen
Konkrete betriebliche Situationen zeigen, wie Prioritäten gesetzt und Entscheidungen kommuniziert werden. Das ist besonders bei Übergangsmandaten relevant.
Eignung und Verfügbarkeit
Zeitlicher Umfang, mögliche Interessenkonflikte und erforderliche Nachweise werden geklärt. Persönliche Angaben werden nur im vereinbarten Auswahlrahmen verarbeitet.
Die Zusammenarbeit / 03
Den Einstieg arbeitsfähig machen
Ein gutes Auswahlverfahren endet mit einer geordneten Übergabe. Wir helfen, Wissen, Zugänge und die wichtigsten offenen Entscheidungen für den Einstieg zusammenzustellen.
Die ersten Wochen
Liquidität, wichtige Verträge, Ansprechpartner und anstehende Termine bilden das Übergabepaket. Die neue Führung erhält damit eine belastbare Orientierung.
Zusammenarbeit überprüfen
Vereinbarte Ziele und ein regelmäßiger Austausch machen Fortschritt sichtbar. Bei zeitlich begrenzten Aufgaben wird die spätere Rückübergabe von Beginn an mitgedacht.
So viel Unterstützung, wie Ihr Vorhaben braucht.
Wählen Sie einen Gesprächseinstieg. Aufgaben, Beteiligte und Vergütung werden individuell vereinbart.
Rolle definieren
Die Aufgabe vor den Kandidaten stellen.
- Operative Aufgaben und Entscheidungsrechte
- Anforderungen an Erfahrung und Verfügbarkeit
- Übergabe- und Vertretungsmodell
Suchraum festlegen
Suchkriterien und geografischen Rahmen sinnvoll eingrenzen.
- EU- oder internationaler Suchraum
- Eignung und belastbare Referenzen
- Aufenthalts- und Beschäftigungsfragen fachlich prüfen
Einstieg koordinieren
Eine geeignete Besetzung braucht klare Rahmenbedingungen.
- Mandat und Verträge gesondert prüfen lassen
- Standort- und Adressbedarf klären
- Einarbeitung und Berichtslinien
Gesprächsgrundlage, kein verbindlicher Leistungskatalog. Die Auswahl bestätigt weder Verfügbarkeit noch eine fachliche Zulassung. Erforderliche Rechts-, Steuer- und Spezialleistungen werden gesondert abgestimmt und beauftragt.
Ihre Fragen zur Beratung.
01Ist ein Geschäftsführer nur ein formaler Ansprechpartner?+
Nein. Eine Organfunktion ist mit realen Aufgaben und Verantwortung verbunden. Rolle, Eignung und rechtliche Pflichten müssen vor einer Bestellung sorgfältig geklärt werden.
02Kann die Suche vertraulich erfolgen?+
Der Informationskreis und die Ansprache können abgestimmt werden. Gesetzliche Offenlegungs- und Registerpflichten werden dadurch jedoch nicht ersetzt oder aufgehoben.
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