Gesellschafter-Suche
Gemeinsam unternehmen.
Wer einen Gesellschafter sucht, sucht mehr als einen Namen in der Beteiligungsliste. Wir ordnen Kapitalbedarf, Zusammenarbeit und Entscheidungswege, damit wirtschaftliche Interessen und langfristige Vorstellungen früh besprochen werden.
Sprechen wir darüberNicht nur lesen. Zusammenhänge erkunden.
Einblick in die Zusammenarbeit
Einzelne Unternehmen.
Ein gemeinsamer Rahmen.
↓Klären Sie, welchen Beitrag ein neuer Gesellschafter leisten soll und wie dieser zum Unternehmen passt.
Scrollen wechselt das Kapitel. Auswählen erklärt den Zusammenhang.
Die Zusammenarbeit / 01
Den Beitrag des Partners definieren
Kapital, Marktkenntnis und operative Mitarbeit sind unterschiedliche Beiträge. Ein präzises Suchprofil verhindert, dass Beteiligte erst nach der Einigung über verschiedene Erwartungen sprechen.
Finanzierung und Entwicklung
Wir beschreiben Mittelbedarf, geplante Verwendung und den Entwicklungshorizont. Dabei bleiben gewünschtes Wachstum und wirtschaftlich belastbare Annahmen getrennt.
Aktive oder passive Rolle
Gewünschte Mitarbeit, Informationsbedarf und Einfluss auf Entscheidungen werden ausdrücklich besprochen. So wird aus einem allgemeinen Interesse ein konkretes Beteiligungsprofil.
Die Zusammenarbeit / 02
Zusammenarbeit vorwegnehmen
Eine Beteiligung verbindet Interessen über längere Zeit. Wir strukturieren die kaufmännischen Fragen, die vor einer individuellen rechtlichen Vertragsgestaltung beantwortet werden sollten.
Entscheidungen und Konflikte
Wachstumspläne, Ausschüttungen und größere Investitionen können unterschiedlich beurteilt werden. Diese Themen gehören früh auf die Gesprächsagenda.
Veränderungen einplanen
Weitere Finanzierungsrunden, Ausstieg, Nachfolge oder veränderte Mitarbeit werden als Szenarien besprochen. Die verbindliche Regelung übernehmen Ihre beauftragten Fachberater.
Die Zusammenarbeit / 03
Transparenz und Diskretion verbinden
Vertrauliche Verhandlungen benötigen einen klaren Informationsrahmen. Zugleich müssen Eigentumsverhältnisse dort offengelegt werden, wo gesetzliche Pflichten oder legitime Prüfungen dies verlangen.
Information abgestuft teilen
Ein abgestimmter Prozess legt fest, wann Interessenten welche Informationen erhalten. Unterlagen werden anhand des jeweiligen Gesprächsstands zusammengestellt.
Treuhand gesondert prüfen
Bei treuhänderischen Konstellationen müssen wirtschaftlich Berechtigte, Befugnisse und Pflichten individuell geprüft werden. Eine solche Struktur ersetzt keine Transparenzpflichten.
So viel Unterstützung, wie Ihr Vorhaben braucht.
Wählen Sie einen Gesprächseinstieg. Aufgaben, Beteiligte und Vergütung werden individuell vereinbart.
Beteiligung allein
Eigentümerprofil und wirtschaftlichen Zweck einer Beteiligung klären.
- Kapital, Rechte und Aufgaben
- EU- oder internationaler Suchraum
- Eignung und wirtschaftlich Berechtigte
Führung & Beteiligung
Führungsrolle und Gesellschafterrolle gemeinsam vorbereiten.
- Getrennte Verantwortlichkeiten
- Anforderungen an Geschäftsführung
- Fachliche Prüfung von Dokumenten und Einreisefragen
Struktur & Standort
Beteiligte, Verwaltung und Standort zusammen betrachten.
- Vereinbarungen und Transparenzpflichten prüfen lassen
- Geschäftsadresse und Verwaltung abstimmen
- Laufende Zusammenarbeit festlegen
Gesprächsgrundlage, kein verbindlicher Leistungskatalog. Die Auswahl bestätigt weder Verfügbarkeit noch eine fachliche Zulassung. Erforderliche Rechts-, Steuer- und Spezialleistungen werden gesondert abgestimmt und beauftragt.
Ihre Fragen zur Beratung.
01Unterstützt Jaba auch bei Minderheitsbeteiligungen?+
Das Suchprofil kann eine Mehrheits- oder Minderheitsbeteiligung vorsehen. Entscheidend sind die wirtschaftlichen Ziele und eine klare Abstimmung von Mitwirkung und Entscheidungsrechten.
02Kann eine Treuhand die Eigentümer vollständig verbergen?+
Eine solche Zusage wird nicht gemacht. Gesetzliche Offenlegung, Identifikation und Angaben zu wirtschaftlich Berechtigten müssen im konkreten Fall fachlich geprüft und eingehalten werden.
Keine passenden Einträge gefunden.