Holding gründen
Unternehmen verbinden.
Eine Holding ist eine Entscheidung über Eigentum, Steuerung und Kapital. Wir helfen, den wirtschaftlichen Zweck Ihrer Struktur zu formulieren und die Aufgaben der einzelnen Gesellschaften nachvollziehbar voneinander abzugrenzen.
Sprechen wir darüberNicht nur lesen. Zusammenhänge erkunden.
Einblick in die Zusammenarbeit
Einzelne Unternehmen.
Ein gemeinsamer Rahmen.
↓Ein Beteiligungsdiagramm zeigt, welche Gesellschaft welche Beteiligung hält; es stellt keine Geldbewegung dar.
Scrollen wechselt das Kapitel. Auswählen erklärt den Zusammenhang.
Die Zusammenarbeit / 01
Den Zweck der Holding bestimmen
Soll die Muttergesellschaft Unternehmen führen, Beteiligungen halten oder gemeinsame Aufgaben bündeln? Die Antwort beeinflusst den organisatorischen Aufwand und den Informationsbedarf Ihrer Fachberater.
Führung oder Beteiligung
Wir unterscheiden aktive Steuerungsaufgaben von der Verwaltung von Beteiligungen. Für jede Aufgabe wird festgehalten, wo Entscheidungen tatsächlich getroffen werden sollen.
Bestehendes und Neues
Vorhandene Gesellschaften, geplante Zukäufe und neue Geschäftsfelder werden gemeinsam betrachtet. So entsteht ein Gruppenbild, das auch die nächsten Entwicklungsschritte berücksichtigt.
Die Zusammenarbeit / 02
Gesellschaften miteinander verbinden
Eine sinnvolle Struktur benötigt abgestimmte Beziehungen zwischen den Einheiten. Wir beschreiben diese kaufmännisch, bevor beauftragte Rechts- und Steuerberater die Umsetzung beurteilen.
Leistungen und Ressourcen
Gemeinsames Personal, IT, Räume und Verwaltungsleistungen werden sichtbar gemacht. Die Zuordnung schafft eine Grundlage für nachvollziehbare Vereinbarungen und Abrechnungsprozesse.
Kapitalbewegungen
Investitionsbedarf, Finanzierung und Ausschüttungswünsche werden in Szenarien betrachtet. Steuerliche Wirkungen und rechtliche Grenzen bedürfen einer individuellen Fachprüfung.
Die Zusammenarbeit / 03
Die Gruppe führbar halten
Zusätzliche Gesellschaften schaffen zusätzliche Schnittstellen. Deshalb gehört ein handhabbares Führungs- und Berichtssystem von Beginn an zur Planung Ihrer Holding.
Einheitlicher Überblick
Ein abgestimmter Berichtsrhythmus verbindet Liquidität, Ergebnisentwicklung und wichtige Entscheidungen der einzelnen Unternehmen, ohne deren operative Besonderheiten zu verdecken.
Entscheidungen festhalten
Zustimmungsvorbehalte, Ansprechpartner und Informationswege werden dokumentiert. Die rechtliche Ausgestaltung erfolgt durch Ihre beauftragten Fachberater.
Die Aufgabe bestimmt die Form.
01Operative Holding+
Die Muttergesellschaft betreibt ein eigenes Geschäft und hält zugleich Beteiligungen. Operative Aufgaben und Zuständigkeiten innerhalb der Gruppe werden gemeinsam geplant.
02Finanzholding+
Der Schwerpunkt liegt auf Beteiligungen, Finanzierung und deren wirtschaftlicher Überwachung. Berichtswesen und Zahlungsströme müssen zur tatsächlichen Tätigkeit passen.
03Managementholding+
Strategische Führung und gemeinsame Funktionen liegen bei der Muttergesellschaft; die Tochtergesellschaften übernehmen das operative Geschäft. Aufgaben und Entscheidungsrechte werden ausdrücklich verteilt.
04Organisatorische Holding+
Geschäftsbereiche werden nach Produkten, Regionen oder Aufgaben in Gesellschaften gegliedert. Im Mittelpunkt stehen die Abgrenzung der Einheiten und ihre Zusammenarbeit; eine Finanzholding richtet den Blick dagegen auf Beteiligungen und Finanzierung.
05Vermögensholding+
Bestimmte Vermögenswerte werden organisatorisch gebündelt. Vermögenszweck, Verwaltung, laufender Aufwand und rechtliche sowie steuerliche Folgen werden gesondert geprüft.
Ihre Fragen zur Beratung.
01Ab wann lohnt sich eine Holding?+
Dafür gibt es keine allgemeine Umsatzgrenze. Nutzen, laufende Kosten, Beteiligungspläne und Verwaltungsaufwand müssen für Ihren konkreten Fall zusammen betrachtet werden.
02Entsteht durch eine Holding automatisch eine Steuerersparnis?+
Nein. Die steuerlichen Folgen hängen von Struktur und tatsächlichen Vorgängen ab. Eine individuelle Berechnung durch Ihre Steuerberatung gehört vor jede Umsetzung.
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