Gastronomie

Hotel und Spa in Lugano

Ein Hotel- und Spa-Betrieb in Lugano im Tessin mit Gründungsjahr 1979. Beherbergung, Wellnessangebot und der Betrieb der Immobilie sind gemeinsam zu betrachten.

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Das Geschäftsmodell prüfenBei einem Hotel sollten Zimmergeschäft, Gastronomie und Spa gesondert ausgewertet werden. Zu prüfen wären Auslastung über das Jahr, erzielte Zimmerpreise und Vertriebskosten.GEGENÜBERSTELLUNG / PRÜFBEZÜGEBeherbergung — Bei einem Hotel sollten Zimmergeschäft, Gastronomie und Spa gesondert ausgewertet werden. Zu prüfen wären Auslastung über das Jahr, erzielte Zimmerpreise und Vertriebskosten.01 / 01BeherbergungSpa & Gastronomie — Bei einem Hotel sollten Zimmergeschäft, Gastronomie und Spa gesondert ausgewertet werden. Zu prüfen wären Auslastung über das Jahr, erzielte Zimmerpreise und Vertriebskosten.01 / 02Spa & GastronomieBelegung & Saisonalität — Bei einem Hotel sollten Zimmergeschäft, Gastronomie und Spa gesondert ausgewertet werden. Zu prüfen wären Auslastung über das Jahr, erzielte Zimmerpreise und Vertriebskosten.01 / 03Belegung & SaisonalitätPersonal & Investitionen — Bei einem Hotel sollten Zimmergeschäft, Gastronomie und Spa gesondert ausgewertet werden. Zu prüfen wären Auslastung über das Jahr, erzielte Zimmerpreise und Vertriebskosten.01 / 04Personal &InvestitionenTätigkeitunterscheidenNachweiseanfordernNachweiseanfordern

Bei einem Hotel sollten Zimmergeschäft, Gastronomie und Spa gesondert ausgewertet werden. Zu prüfen wären Auslastung über das Jahr, erzielte Zimmerpreise und Vertriebskosten.

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Land
Schweiz
Region
Lugano / Tessin
Rechtsform
Aktiengesellschaft / SA
Gründungsjahr
1979
Status laut Angaben
Aktiv
Beschäftigte laut Angaben
54
Standorte
1
Kontostand laut Angaben²
980.000 €
Verbindlichkeiten laut Angaben²
4.850.000 €
Verlustvortrag laut Angaben²
0 €
Bankkonto laut Angaben
Ja
Unbedenklichkeitsbescheinigung laut Angaben
Ja
Domain laut Angaben
Ja
Website online laut Angaben
Ja
Preisangabe
Auf Anfrage

Das Geschäftsmodell prüfen

Bei einem Hotel sollten Zimmergeschäft, Gastronomie und Spa gesondert ausgewertet werden. Zu prüfen wären Auslastung über das Jahr, erzielte Zimmerpreise und Vertriebskosten. Die Lage allein erklärt die Wirtschaftlichkeit nicht; Personalbedarf, Energieaufwand und wiederkehrende Investitionen bestimmen den laufenden Betrieb wesentlich mit.

Für eine Übergabe klären

Für eine Übernahme müsste geklärt werden, welche Immobilie und welche Betriebsgegenstände zum Umfang gehören. Bauzustand, technische Anlagen und mögliche Erneuerungen brauchen eine eigene Prüfung. Ebenso wichtig sind Betreiberverträge, Buchungskanäle und die Frage, wie eine Übergabe während des laufenden Gästebetriebs organisiert werden könnte.

Unterlagen für die weitere Prüfung

Die Profilangaben bilden den vorliegenden Informationsstand ab. Aktuelle Zahlen und zugehörige Nachweise sind im Rahmen der Anfrage und Prüfung abzugleichen. ¹ Die Umsatzangabe umfasst einen Dreijahresbezug ohne Aufteilung auf einzelne Jahre. ² Für Bilanz- und Kontowerte ist kein Stichtag ausgewiesen.

Die Prüfung von Zahlen, Eigentum und rechtlichen Verhältnissen ist Teil einer gesonderten Due Diligence.

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